Beschreibung Der Balanceakt zwischen Führung und Selbstorganisation: Wege der Transformation. Mehr Flexibilität, Veränderungsfähigkeit und Innovationskraft – das wollen hierarchisch organisierte Unternehmen angesichts zunehmender Digitalisierung durch eine neue Art der Führung und Zusammenarbeit erreichen. Führungskräfte und Teams begeben sich damit auf ungewohntes Terrain: Sie müssen ihre Verantwortungsteilung neu ausbalancieren. Die Führungskraft hat dabei die paradoxe Aufgabe, den Wandel anzustoßen und Orientierung zu geben und sukzessive Verantwortung abzugeben. Was muss sie bedenken und wie kann sie mit dem Team Fahrt aufnehmen? Welche Fähigkeiten müssen die Akteure schärfen, um zu einem souveränen Zusammenspiel zu finden – operativ und in Bezug auf das gemeinsame Lernen? Diese Fragestellungen beleuchtet Antoinette Beckert vor dem Hintergrund einer systemisch orientierten Sichtweise anhand von Praxissituationen. Sie gibt Führungskräften im mittleren Management mit ihren Teams einen Kompass an die Hand, der sie Schritt für Schritt zu einer neuen Zusammenarbeit führt.
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Situative Führung - die digitale oder agile ~ Situative Führung = digitale oder agile Mitarbeiterführung? Diese situative oder agile Mitarbeiterführung hat also 4 Stile, zwischen welchen der Vorgesetzte dauerhaft “springen” muss. Es richtet sich also nach dem Reifegrad des Mitarbeiters. Hierzu gibt es 4 Stufen (Quelle: die Welt):
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Buchempfehlung: Der Balanceakt zwischen Führung und ~ Buchempfehlung: Der Balanceakt zwischen Führung und Selbstorganisation Eine hilfreiche Handreichung für Führungskräfte und Teams. In Veränderungssituationen sind die Anforderungen an Führungskräfte paradox: einerseits wird von Führungskräften erwartet, die Veränderung anzustossen und initiativ anzuleiten, andererseits soll selbstverantwortliches Handeln im Team wachsen.
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Digitale Transformation in der Führung - GRIN ~ Digitale Transformation in der Führung. Was sind die Herausforderungen der Führung 4.0? Hochschule Hochschule Ravensburg-Weingarten Note 1,2 Autor Diana Bohr (Autor) Jahr 2019 Seiten 15 Katalognummer V476715 ISBN (eBook) 9783668961869 ISBN (Buch) 9783668961876 Sprache Deutsch Schlagworte
Wie mehr Selbstorganisation im Team gelingt ~ Seit 2003 berät sie Führungskräfte und ihre Teams, vorwiegend in technologieorientierten mittelständischen und großen Unternehmen. 2019 erschien ihr Buch „Der Balanceakt zwischen Führung und Selbstorganisation. Wege der Transformation“ beim V&R Verlag.
Fragetechniken Archives / Antoinette Beckert - Coaching ~ Durch die zunehmende Digitalisierung befeuert suchen hierarchisch organisierte Unternehmen eine neue Balance zwischen Führung und Selbstorganisation. Wie kann das gelingen? Die Führungskraft als Initiator der Transformation. Der technologische Wandel fordert von hierarchisch organisierten Unternehmen mehr Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft. Eine neu ausbalancierte Art der Führung und
Selbstorganisation braucht Führung (Hörbuch) von Boris ~ Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form Dieses Hörbuch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form - sie braucht .
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Booksprint Vereinbarkeit 4 - Bertelsmann Stiftung ~ 72 Selbstorganisation – was bedeutet das für Führung und Zusammenarbeit in Organisationen? VANESSA KUBEK UND REGINA OSRANEK 76 Führung und Selbstorganisation in agilen Unternehmen MILON GUPTA 79 „New Work“ braucht „New Leadership“. GERDA M. KÖSTER 83 Jobsharing in Führungspositionen. SUSANNE BRAUN-SPECK 87 Arbeit und Innovation. Von der notwendigen Veränderung zur .
Agile Führung & Situative Führung im Praxistest ~ Viele Wege führen nach Rom. Daher beschlossen wir Anfang 2016, für die Dauer eines Jahres jeweils eine Führungsmethode zur Förderung von Selbstorganisation in unseren aktuellen Projekten zu erproben. Margaux Sagne entschied sich für das "situativen Führen", einen komplexen Mix aus Führungsmethoden, die je nach Situation, Entwicklungsstand und Motivation des Mitarbeiters eingesetzt .
Digitale Transformation in der Führung - Hausarbeiten ~ Digitale Transformation in der Führung. Was sind die Herausforderungen der Führung 4.0? - BWL - Hausarbeit 2019 - ebook 14,99 € - Hausarbeiten