Beschreibung Handbuch OP-Management: Strategien. Konzepte. Methoden. OP-Management ist etabliert, geht aber weit über die Koordination der OP-Abläufe hinaus. OP-Management wird mehr und mehr integraler Bestandteil des gesamten Krankenhausmanagements, denn es greift in die Strukturen und Abläufe des gesamten Krankenhausbetriebes ein. Das neue Handbuch OP-Management formuliert und vermittelt die Trends, Ansätze und Werkzeuge im OP-Management: Integration, Standardisierung und Institutionalisierung – mit neuen, klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten sowie Prozess- und Steuerungsanweisungen und einem übergeordneten OP-Statut als Regelwerk im Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit.Der OP-Manager benötigt, neben seinem medizinischen Fachwissen, v.a. Kenntnisse in BWL, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Als Gestalter und Entscheider braucht er zudem Expertise in Personalentwicklung und Arbeitsorganisation – und nicht zuletzt die Fähigkeit, Veränderungen voran zu bringen.Das neue Handbuch OP-Management integriert die enormen Fortschritte und neuen Perspektiven im OP-Management und vermittelt das gesamte aktuelle Wissen für den modernen OP-Manager und -Koordinator.
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Handbuch OP-Management. Strategien, Konzepte, Methoden ~ Schmerztherapie, OP-Management Walterhöferstraße 11 14165 Berlin Prof. Dr. Dr. med. Martin Bauer, MPH Universitätsmedizin Göttingen Klinik für Anästhesiologie Stabstelle OP-Management Robert-Koch-Straße 40 37099 Göttingen Dr. André Baumgart Luzerner Kantonsspital Spitalstrasse 6003 Luzern Schweiz und Universitätsmedizin Mannheim
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Kundenzufriedenheit - Konzepte - Methoden - Erfahrungen ~ Konzepte - Methoden - Erfahrungen Herausgeber: Homburg , Christian (Hrsg.) Verlässliche Konzepte zur Messung und zum Management von Kundenzufriedenheit
Konzepte und Methoden des Supply Chain Management ~ 1992 Christopher Erstes Buch über SCM. 10 Konzepte und Methoden des Supply Chain Management – SS 2014 – Dipl.-Ing. U. Mussbach-Winter Folie 24 Inhalt 1. Grundlagen des Supply Chain Management Definition und Unternehmen in einer Supply Chain Veränderungstreiber im Netzwerk Kritische Punkte bei der Zusammenarbeit im Netzwerk Supply Chain Management: Entstehung, Definition , Ziele, Ebenen .
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Peter Gausmann – Wikipedia ~ Peter Gausmann (* 21.Oktober 1960 in Osnabrück) ist ein deutscher Experte für Patientensicherheit und klinisches Risikomanagement. Der Betriebswirt und Pädagoge ist Geschäftsführer der Gesellschaft für Risiko-Beratung, Detmold, Ehrenprofessor der Donauuniversität Krems und Aufsichtsrat eines norddeutschen Klinikverbundes.
1. Kurze Beschreibung der Methode ~ 1. Kurze Beschreibung der Methode Open Space (engl.) bedeutet „offener Raum“ oder „Freiraum“. Es ist eine Methode, die zur Gestaltung von Konferenzen eingesetzt wird. Die Methode ermöglicht die Arbeit mit Klein- bis Großgruppen (8 bis 1000 Personen oder mehr). Sie wird außerdem als ein Instrument der Organisationsentwicklung gebraucht.
Strategische Geschäftsfeld- und Branchenanalyse / SpringerLink ~ Zusammenfassung. In vielen Unternehmen gehört es heute schon zu den strategischen Aufgaben eines Marketing-Controlling, die entsprechenden Geschäftsfeld- und Marktanalysen für das (Marketing-) Management durchzuführen. Ziel des folgenden Beitrages ist es, hier einen Überblick zu liefern über die wichtigsten diesbezüglichen Entscheidungstatbestände.
BZgA-Leitbegriffe: Leitbegriffe ~ Im Glossar zu Konzepten, Strategien und Methoden in der Gesundheitsförderung werden 118 zentrale Begriffe definiert und erläutert. Gerade im Handlungsfeld Gesundheitsförderung mit seinem interdisziplinären Bezug ist eine Einigung auf gemeinsame Begrifflichkeiten besonders wichtig. Das Glossar leistet einen Beitrag, Konzepte und Begrifflichkeiten in der Gesundheitsförderung im .