Beschreibung Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives & Key Results (OKR): Das umfassende Kompendium. OKR (Objectives & Key Results) ist ein von Intel erfundenes und von Google populär gemachtes Rahmenwerk (Framework) für agiles Zielmanagement und Digital Leadership. Zentraler Bestandteil des Rahmenwerks sind dabei die konkreten, operativen Themen, die ein Mitarbeiter oder ein Team erledigen kann, um einem Unternehmen wirklich zu helfen, seine strategischen Ziele zu erreichen. Heute wird OKR von einer stark ansteigenden Anzahl an Unternehmen verwendet, um die Herausforderungen der digitalen Transformation zu meistern. OKR ist dabei ein Zusammenspiel aus Events, Rollen und Artefakten, welches empirisch aus langjähriger Erfahrung entwickelt worden ist, um genau diese Verbindung von dem strategischen Leitbild und den operativen Themen in einem Unternehmen herzustellen. Wichtig ist dabei, OKR auch als Rahmenwerk zu verstehen und nicht nur als Sammlung einzelner Elemente. OKR funktioniert genau wegen dem Zusammenspiel dieser Elemente und kann auch nur dann wirklich erfolgreich sein, wenn es als Gesamtrahmen verstanden wird. Um genau diese Spielregeln einmal ausführlich zu visualisieren haben Patrick Lobacher, Christian Jacob, Julia Haag und Magnus Schubert dieses Kompendium aus ihrer langjährigen praktischen Erfahrung bei über 60 Einführungen, Begleitungen, Coachings und Beratungen erstellt, die sie in den letzten fünf Jahren für Startups, KMU und Konzerne durchgeführt haben.
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Agile Leadership - Welche Methoden gibt es? - TIVITY Blog ~ Agiles Leadership, zu Deutsch „agile Führung“, beschäftigt sich mit der Veränderung des Führungsverhaltens und des Führungsverständnisses einzelner Mitglieder innerhalb der Organisation. Das Ganze basiert auf dem Motto: Führung durch Vorbild. Durch eine klare hierarchische Stufe ergeben sich klare Ziele und Vorgaben sowie auch Motivationsanreize für Mitarbeiter immer bestes zu leisten.
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Agiles Performance Management - Haufe Akademie ~ Agiles Performance Management ist als die Gesamtheit aller Maßnahmen und Prozesse in agilen Organisationsformen definiert, die der zielorientierten Steuerung von Leistung und Ergebnissen dienen. Dabei steht sowohl die quantitative als auch die qualitative Dimension im Fokus: Es geht um (quantitative) Performance Steigerung und um (qualitative) Performance Verbesserung.
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Objectives and Key Results – Wikipedia ~ John Doerr: OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen. Vahlen, 2018, ISBN 978-3-800657-73-5; Patrick Lobacher, Christian Jacob, Julia Haag, Magnus Schubert: Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives & Key Results (OKR): Das umfassende Kompendium, 2017.
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